사람을 잇고, 지혜를 증폭하고, 현장을 바꾸는 —
그것이 제가 설계하는 조직의 언어입니다.
Connect people, amplify wisdom, transform the field —
that is the language of the organizations I design.
지식을 가르치는 사람이 아니라,
리더의 생각하는 방식을 바꾸는 사람.
Not one who teaches knowledge,
but one who changes how leaders think.
제가 생각하는 HRD의 본질은 ‘지식’ 전달 자체가 아니라, 지식을 매개로 사람이 연결되고 그 연결이 현장의 실행으로 이어지는 구조를 설계하는 일입니다. R&D 설계원가 엔지니어로 6년, 인재개발원에서 15년. 두 세계를 모두 살아본 사람으로서 저는 늘 같은 질문을 합니다 — “이 교육이 끝난 뒤, 현장에서 무엇이 달라지는가?” To me, HRD is not about delivering knowledge. It is about designing structures where knowledge connects people, and those connections turn into action in the field. Six years as an R&D cost-design engineer, fifteen years at the HR development institute. Having lived in both worlds, I always ask the same question — “After this program ends, what actually changes on the ground?”
“평범한 40대가 채점한 대한민국 현대사.”
1978년에 태어나 열한 명의 대통령을 지나온 한 사람의 시선으로, 대한민국 현대사를 숫자와 사건으로 다시 읽었습니다. 정치적 진영이 아니라 기록과 데이터를 기준으로, 각 시대가 남긴 것과 남기지 못한 것을 담담히 정리한 책입니다. 필명 생크림으로 씁니다.
“Modern Korean history, graded by an ordinary person in their forties.”
Born in 1978 and having lived through eleven presidents, I reread Korea’s modern history through numbers and events — judged not by political camp but by record and data: what each era left behind, and what it failed to. Written under the pen name Saengcream.
Proof over Talk — 현장 적용과 증거 기반 접근을 최우선으로 합니다.Field application and evidence-based approach, above all.
프로그램 운영을 넘어, 조직 학습의 메커니즘을 탐구하는 파일럿 연구와 실험을 지속합니다. 각 연구는 현장 적용 가능성을 전제로 설계되었습니다. Beyond program delivery, I pursue pilot research exploring the mechanisms of organizational learning — each designed with field applicability in mind.
조직 내 연결과 협업이 성과·창의성·학습 전이에 미치는 영향을 탐색한 HRD 파일럿 연구.A pilot HRD study on how networking behavior and relationship-based learning influence collaboration, creativity, and performance transfer.
생성형 AI를 활용한 콘텐츠 제작, 포럼 인트로 영상 기획, 리더십 교육 자동화 실험.Experiments using generative AI for content creation, forum storytelling, and leadership learning automation.
리더십 학습이 이벤트가 아닌 지속적 문화로 작동하려면 어떤 구조가 필요한가?What structures make leadership learning a continuous culture rather than an event?
새로운 프로젝트, 강연 요청, 저서에 대한 문의,
혹은 HRD와 리더십에 대한 깊이 있는 대화를 환영합니다.Open to new projects, speaking engagements, book inquiries,
or deep conversations about HRD & leadership.